本网讯（吴诗 张权超 郑绿华）为认真落实县委县政府“大抓工业，抓大工业”的工作部署，云霄县工业项目服务保障队自成立一个月以来，努力从创新服务机制和提升服务水平上下功夫，找准定位，进入角色，主动靠前，注重协调，深入一线，践行“四个一”工作法，认真落实好县委书记王金狮提出的“四单”工作法,确保工作有落实，问题有解决，真正发挥“工业110”的服务精神，有效推动工作开展。
“四个一”是指：“一次告知”，汇编云霄县工业企业办证指南及惠企政策，“一次性”告知企业从落户到投产等一系列相关办证手续，并全程代办服务，缩短企业报批时间，同时也更好地帮助企业全面准确了解和掌握各项政策，用好用足优惠政策；“一企一册”，就是一家企业建立一套台账，并挂图公布企业相关建设进展情况，及时记录每家企业存在的问题和困难、涉及部门、解决时限、办理情况，实行动态管理，并及时更新；“一跟到底”，对企业提出的问题，有一项就及时交办一项、解决一项，明确每个项目具体责任部门、领导、具体科室、经办人员，并指定保障队具体人员负责跟踪办理进度和反馈情况，直到问题解决，形成“有问题，有跟踪，有落实，有反馈”的跟踪落实机制；“一事一议”，就是形成大项目或特殊项目实行部门联审机制，对企业提出的问题召集相关职能部门集中进行协调解决，省去企业各部门来回跑，切实提高企业办事效率。
“四单”工作法是指：“一份问题清单”就是收集、汇总、理清出企业存在的各种问题清单，并登记造册分门别类到涉及的具体乡镇（开发区）和责任部门；“一份交办清单”就是及时把问题第一时间交办到具体部门、具体领导、具体科室、具体经办人员；“一份催办清单”就是如果部门逾期办理的，由保障队牵头进行催办，确保企业的问题能加快办结进度；“一份督查清单”就是一周一报落实情况，了解老问题、发现新问题，一月一通报办结和未办结情况。
截止目前，云霄县工业项目服务保障队共收集30家企业59个需要协调解决的问题，这些问题共涉及17个部门和乡镇（开发区）。同时，云霄县工业项目服务保障队根据项目问题难易程度、轻重缓急，对涉及的部门和乡镇（开发区）发出项目问题交办函和项目问题交办责任清单，逐步形成发现一个、登记一个、解决一个、“销号”一个的滚动管理机制。连日来，在云霄县工业项目服务保障队的督促、服务、协调下，已协调解决了高贤电子厂房、宿舍楼、仓库的不动产权证办理和办公楼的消防验收，富佳宝食品土地用地性质变更，东盛达电子土地证合并办理，奥克兰总平、设计方案的变更通过，宙士新材料报关出口手续办理，龙泽食品的融资等多项问题。豪锦化妆品新增用地、柏寰威士忌与下坂村土地租用、东盛达电子规划核实、乐华与晶石光电争议土地、鸿鹭壹配套道路等问题正在协调办理中。
