圣城集团党委围绕新时代党的建设总要求，落实云霄县“1320”方案，将加强党的全面领导作为企业发展的“根”与“魂”，锻造“厚植根基·向新而行”党建品牌，推动党建优势转化为治理效能、创新动力和发展成果，为圣城集团在复杂经济环境中稳健前行注入强劲红色动能。
凝练品牌内核，铸就发展之魂。集团党委坚持以“厚植根基”筑牢发展堡垒，以“向新而行”激发创新动能，为企业持续健康发展提供坚强保障。
在“厚植根基”方面，一是筑牢思想根基，依托党委理论学习中心组、“三会一课”等平台，强化理论武装，把准政治方向；二是夯实组织根基，推进党支部规范化建设，配强班子、严管党员，使支部成为战斗堡垒、党员成为先锋旗帜；三是巩固群众基础，践行群众路线，倾听基层声音，解决实际困难，增强凝聚力。
在“向新而行”方面，一是推动理念创新，打破思维定式，鼓励探索精神，树立与市场经济和现代企业制度相适应的发展理念；二是推进管理创新，将党建融入公司治理全过程，优化流程、提质增效，激发内生动力；三是引领业务创新，围绕主业拓展新领域、开辟新赛道，培育新的经济增长点。
拓展品牌路径，积蓄发展动能。集团党委将品牌创建作为一项系统工程，确保落地见效。
顶层设计，绘好“施工图”。集团党委切实履行主体责任，将品牌创建列为年度党建重点，专题研究审议方案，构建“党委统领、党群协调、支部落实、党员参与”工作格局。党委书记任组长，专门办公室协调督办与效果评估，形成闭环管理，确保创建系统、协同、持续。
广泛动员，凝聚“思想源”。通过党委（扩大）会、周例会、工作推进会等常态化宣传贯彻，解读品牌内涵与实践要求。各支部依托“三会一课”、主题党日等，营造氛围，探索“支部建在项目上”“支部共建”等形式，推动品牌理念从“概念”走向“实践”。
锻造队伍，挺起“主心骨”。聚焦急难险重任务，组建3支党员先锋队：“应急先锋队”在防汛等关键时刻冲锋在前，守护安全；“攻坚先锋队”锚定重大节点，推动项目提速；“纾困先锋队”对接民生需求，践行“我为群众办实事”，优化环境服务。3支队伍，成为集团党建品牌最活跃、最鲜明的形象代言。
凸显品牌融合，书写发展新篇。在品牌引领下，圣城集团各项事业呈现出稳中有进、提质增效、活力迸发的良好局面。
综合实力增强。集团连续两年保持AA主体信用评级，今年累计获得金融机构综合授信16.21亿元，为集团发展提供融资保障。
项目建设增效。全年26个重点项目按节点稳步推进，累计完成投资2.12亿元。东方水闸除险加固工程即将竣工，东厦镇石厝前水库进入收尾阶段；下河杨桃产业融合示范区安置房、东厦镇农贸综合服务中心、低空无人机遥感数据运营中心（一期）等项目齐头并进。云霄县海堤除险加固、峰头水库至云霄东山引水工程、冷链物流中心等一批高质量储备项目也已初步生成，为集团长远发展蓄足后劲。
业务成果丰硕。大宗贸易势头强劲，销售收入达10.78亿元；资产盘活有序推进；文旅经济活力增强，成功承办元宵焰火晚会等大型活动，特色文创产品不断推出，礁美湾赶海小镇等IP正在精心打造。全年赴外招商14次，对接项目20个，签约中科云图等5个高成长性项目，总投资约8.5亿元。探索委托招商模式，设立3亿元产业母基金并投入运营，为培育新兴产业注入“金融活水”。
惠民成效显著。推动大埔中心粮库智能化转型，储备规模可满足全县40万人180天口粮需求，完成从“智慧粮仓”到“应急生命库”的战略性升级，筑牢粮食安全根基。
展望未来，圣城集团党委将继续高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，巩固深化品牌建设成果，持续推动党建工作与生产经营更深层次、更高水平的融合，让党建“红色引擎”输出更加强劲动力，为县域高质量发展贡献更大力量。
来源：圣城集团 云霄县直机关工委 云霄县委组织部机关党群宣教科
